Descrizione
Una supply chain efficace deve mantenere ogni giorno un equilibrio ottimale tra disponibilità dei prodotti, contenimento dei costi, rispetto dei tempi di consegna e capacità operativa. Un errore nelle previsioni, una fornitura in ritardo o una gestione poco accurata delle scorte può generare stock-out, extracosti, inefficienze di magazzino e insoddisfazione dei clienti.
Il corso online Supply Chain Manager affronta queste sfide partendo dall'analisi end-to-end dei processi che collegano fornitori, acquisti, produzione, magazzino, distribuzione e cliente finale:
Pianificazione e flussi di filiera: impari a mappare e coordinare i flussi fisici, informativi, documentali ed economici, approfondendo le logiche di demand planning, le tecniche di previsione della domanda e il processo di Sales & Operations Planning (S&OP) per allineare vendite e capacità produttiva.
Inventory Management e Gestione Scorte: analizzi il calcolo del punto di riordino, la determinazione delle scorte di sicurezza, gli indici di rotazione, i giorni di giacenza, la classificazione ABC/XYZ e le strategie per prevenire stock-out e overstock.
Procurement strategico: impari a valutare e selezionare i fornitori considerando parametri di prezzo, qualità, affidabilità, lead time e logiche di Total Cost of Ownership (TCO).
Logistica, Trasporti e Filiera Globale: approfondisci la gestione operativa del magazzino, i network distributivi, la logistica dei trasporti e la supply chain internazionale, con focus su documentazione doganale, Incoterms® e gestione dei rischi lungo le rotte globali.
KPI e Monitoraggio delle Performance: apprendi a definire e tracciare gli indicatori chiave di filiera, tra cui OTIF (On-Time In-Full), livello di servizio (SL), rotazione delle scorte, vendor rating, incidenza dei costi logistici e accuratezza inventariale.
Digital Supply Chain & Analytics: impari a organizzare, elaborare e visualizzare i dati operativi tramite Excel avanzato e Power BI, esplorando l'integrazione di sistemi ERP, WMS e TMS, la tracciabilità avanzata, l'automazione e le applicazioni dell'Intelligenza Artificiale per la previsione dei consumi e il controllo predittivo del rischio.
Sostenibilità, Resilienza e Soft Skills: completano il quadro i moduli dedicati a risk management, continuità operativa (business continuity), sostenibilità ESG, qualità di processo, project management, leadership e negoziazione con i partner di filiera.
Il percorso include un project work applicativo: una simulazione operativa in cui analizzi un contesto aziendale reale, individui colli di bottiglia e rischi di fornitura, valuti costi e KPI e costruisci un piano strategico di efficientamento della catena distributiva.
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